Inspirational Leadership: Führung, die Werte lebt und Menschen bewegt

In einer Welt, die sich schnell verändert, stehen Führungskräfte oft vor der Herausforderung, ihr Team nicht nur zu motivieren, sondern wirklich zu inspirieren. Wie kann man als Leader dafür sorgen, dass Menschen nicht nur das Nötigste tun, sondern voller Leidenschaft und Überzeugung hinter der gemeinsamen Vision stehen? Eine Antwort darauf liegt in der Kunst des Inspirational Leadership.

Inspirational Leadership: Was bedeutet das eigentlich?

Inspirational Leadership beschreibt die Fähigkeit von Führungskräften, ihre Teams durch Werte, Emotionen und Sinn zu inspirieren. Im Gegensatz zu rein transaktionalen Ansätzen, bei denen es nur um Zielerreichung oder kurzfristige Ergebnisse geht, schafft inspirierende Führung eine langfristige Bindung und intrinsische Motivation. Ein zentraler Aspekt dabei: die Führungskraft lebt ihre Werte authentisch vor und verbindet die Ziele des Unternehmens mit einem tieferen, gemeinsamen Sinn.

Werte als Motivationsquelle

Menschen fühlen sich inspiriert, wenn ihre Arbeit mehr bedeutet, als nur Aufgaben zu erledigen. Studien zeigen, dass Werte eine entscheidende Rolle in der Motivation spielen. Laut der Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan) sind die Grundbedürfnisse nach Autonomie, Kompetenz und sozialer Eingebundenheit stark mit der individuellen Motivation verknüpft. Wenn eine Führungskraft Werte wie Freiheit, Vertrauen und Anerkennung in den Vordergrund stellt, erleben Mitarbeitende ihre Arbeit als bedeutungsvoll und entwickeln eine tiefere Bindung zur Organisation.

Das Beispiel Howard Schultz: Führung durch Werte und Emotionen

Ein herausragendes Beispiel für Inspirational Leadership ist Howard Schultz, der ehemalige CEO von Starbucks. Schultz inspirierte nicht nur seine Mitarbeitenden, sondern auch eine ganze Branche – und das nicht nur durch wirtschaftliche Erfolge, sondern durch eine klare Werteorientierung.

1. Vision und Werte als Leitstern

Schultz leitete Starbucks mit einer klaren Vision, die weit über die Bereitstellung von gutem Kaffee hinausging. Sein Unternehmen sollte ein Ort der Begegnung und des Respekts sein, nicht nur für Kunden, sondern vor allem für Mitarbeitende. Die Werte von Inklusion, Gemeinschaft und sozialer Verantwortung waren für ihn nicht bloße Worte, sondern wurden in die Unternehmenskultur integriert. Dieses klare Wertefundament schuf eine emotionale Bindung zwischen den Mitarbeitenden und der Organisation.

2. Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz

Schultz zeigte eine bemerkenswerte emotionale Intelligenz, eine der zentralen Eigenschaften eines Inspirational Leaders. Er verstand es, Empathie zu zeigen und die emotionalen Bedürfnisse seiner Mitarbeitenden ernst zu nehmen. In Krisenzeiten, wie während der Finanzkrise 2008, entschied er sich gegen Massenentlassungen und investierte stattdessen in das Wohl seiner Mitarbeitenden. Diese Entscheidung war nicht nur ein Zeichen seiner Werteorientierung, sondern inspirierte seine Teams, auch in schwierigen Zeiten engagiert zu bleiben.

Götz Werner: Werteorientierte Führung in Deutschland

Auch in Deutschland gibt es herausragende Beispiele für Inspirational Leadership. Einer der bekanntesten Vertreter ist Götz Werner, der Gründer der Drogeriekette dm.

1. Mitarbeiter als Mitunternehmer

Werner führte dm mit einer klaren Vision, in der die Mitarbeitenden als Mitunternehmer angesehen wurden. Er glaubte fest daran, dass das Unternehmen nur dann erfolgreich sein kann, wenn die Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen und autonom handeln können. Diese Haltung inspirierte seine Mitarbeitenden, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren und motiviert zur Unternehmensentwicklung beizutragen.

2. Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit

Ein weiteres Beispiel für seine inspirierende Führung war Werners Einsatz für das bedingungslose Grundeinkommen. Er war überzeugt, dass Menschen unabhängig von ihrer Erwerbstätigkeit ein menschenwürdiges Leben führen sollten. Diese soziale Vision prägte auch die Kultur von dm, wo Werte wie Respekt und Nachhaltigkeit nicht nur Lippenbekenntnisse waren, sondern den Alltag der Mitarbeitenden beeinflussten.

Warum Inspirational Leadership heute wichtiger denn je ist

In Zeiten von Unsicherheit und raschen Veränderungen suchen Menschen nach mehr als nur beruflicher Stabilität – sie suchen nach Sinn. Führungskräfte, die in der Lage sind, durch ihre Werte zu führen und echte Verbindungen zu ihren Teams aufzubauen, schaffen nicht nur eine positive Arbeitsatmosphäre, sondern fördern auch langfristig Motivation, Engagement und Loyalität.

Inspirational Leadership ist kein kurzfristiges Konzept, sondern eine tief verwurzelte Haltung, die darauf abzielt, die Arbeit als Quelle von Inspiration und Sinnhaftigkeit zu gestalten. Führungskräfte, die authentisch sind und ihre Vision mit klaren Werten untermauern, inspirieren ihre Teams nicht nur, sondern prägen auch eine Kultur, die weit über den Arbeitsplatz hinaus Wirkung zeigt.

Fazit: Inspiration durch authentische Werte

Die Beispiele von Howard Schultz und Götz Werner verdeutlichen, dass inspirierende Führung nicht nur durch große Worte, sondern durch konsequentes Handeln entsteht. Führungskräfte, die ihre Vision klar auf Werten gründen, schaffen nicht nur wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch eine Unternehmenskultur, die Menschen inspiriert und langfristig motiviert.

Wie lebst du deine Werte als Führungskraft? Und wie inspirierst du dein Team?

Über die Autorin: Yvonne Maisch ist Coach, Beraterin und Trainer mit einem Fokus auf werteorientierte Führung und mentaler Gesundheit im Arbeitsumfeld. Mit ihrer einzigartigen MY SOURCE©-Methode unterstützt sie Führungskräfte dabei, ihre innere Quelle zu finden und aus ihr zu schöpfen, um authentisch und inspirierend zu führen.