Integration von Frithjof Bergmanns „New Work“ und Viktor Frankls „Logotherapie“ in das Konzept von MY SOURCE©

Die modernen Arbeitswelten erfordern innovative Ansätze zur Förderung von Mitarbeiterengagement, Zufriedenheit und Produktivität. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter nicht nur funktionieren, sondern aufblühen können. Die Konzepte von Frithjof Bergmanns „New Work“ Philosophie und Viktor Frankls „Logotherapie“ bieten wertvolle Perspektiven, die hervorragend zu den Ansätzen von MY SOURCE© passen. In diesem Artikel werden die Synergien zwischen diesen beiden Ansätzen und dem genannten Konzept erläutert.

Das Konzept von MY SOURCE©

MY SOURCE© ist ein ganzheitliches Konzept, welches in der Sensibilisierung für das Wechselspiel von Mensch.Raum.System mündet. Es ist wie ein römischer Brunnen aufgebaut und besteht aus drei Schalen, die aufeinander aufbauen.

Die unterste Schale, #FoundationofSelf, bringt Ruhe und Ausgleich ins Leben und fokussiert auf Selbstkenntnis und die Erhaltung der mentalen Gesundheit. Die zweite Schale, #InnerWork, konzentriert sich auf Menschenkenntnis durch Selbstkenntnis durch die drei Teilbereiche: Selbstführung, Kommunikation und Beziehung. Die oberste Schale, Inspirational Leadership, umfasst die sieben Merkmale inspirierender Führung und richtet sich auf die Meisterschaft der Führung aus.

Frithjof Bergmanns „New Work“ und MY SOURCE©

Frithjof Bergmanns „New Work“:

Die „New Work“-Philosophie von Frithjof Bergmann stellt die Frage nach der wahren Berufung des Menschen in den Mittelpunkt. Bergmann glaubt, dass die Menschen in der modernen Arbeitswelt oft von ihrer wahren Berufung entfremdet sind und dass echte Freiheit darin besteht, Arbeit zu verrichten, die man wirklich, wirklich will.

FoundationofSelf:

Die Grundlage von MY SOURCE© zielt in der Basis mit der ersten Schale #FoundationofSelf darauf ab, Menschen dabei zu helfen, ihre wahre Berufung zu entdecken und durch die sechs Wege ABE³K (Atem, Bewegung, Ernährung, Entspannung, Emotionen und Konzentration) zu sich selbst zu finden. Diese Selbstfindung und die Identifikation der eigenen Quelle des Antriebs stehen im Zentrum beider Ansätze.

Synergie:

Beide Konzepte legen Wert auf die Selbstverwirklichung und die Suche nach Sinn in der Arbeit. Führungskräfte können durch die Integration von Bergmanns Prinzipien und dem MY SOURCE©-Basis-Prinzip #FoundationofSelf, ihren Mitarbeitern helfen, ihre Leidenschaften zu entdecken und diese in ihre beruflichen Rollen zu integrieren. Dies fördert nicht nur die individuelle Zufriedenheit, sondern auch die Produktivität und Innovationskraft des Unternehmens.

Viktor Frankls Logotherapie und InnerWork

Viktor Frankls Logotherapie:

Die Logotherapie von Viktor Frankl basiert auf der Annahme, dass der Mensch ein sinnorientiertes Wesen ist und dass das Streben nach Sinn im Leben die primäre Motivation darstellt. Frankl betont die Bedeutung der Selbsttranszendenz und der Suche nach einem höheren Zweck.

InnerWork:

#InnerWork konzentriert sich auf die drei wesentlichen Bausteine Kommunikation, Beziehung und (Selbst-) Führung. Es geht darum, innere Konflikte zu erkennen und zu lösen, um eine tiefere Selbstkenntnis und effektive zwischenmenschliche Beziehungen zu fördern.

Synergie:

Die Logotherapie und #InnerWork teilen das Ziel, Menschen dabei zu unterstützen, tieferen Sinn und Zweck in ihren Handlungen zu finden. Durch die Anwendung von Frankls Prinzipien können Führungskräfte ihren Teams helfen, über sich hinauszuwachsen und einen gemeinsamen Sinn in der Arbeit zu entdecken. Dies stärkt die Teamdynamik und fördert eine Kultur der Verbundenheit und des gegenseitigen Respekts.

InspirationalLeadership und die Philosophien von Bergmann und Frankl

#InspirationalLeadership fördert Authentizität, Empathie und das Engagement der Mitarbeiter. Führungskräfte, die inspirieren, helfen ihren Teams, ihr volles Potenzial zu entfalten und schaffen eine Kultur des Vertrauens und der Innovation.

Integration der Philosophien:

#BeliefinPeople Bergmanns Idee, dass Menschen ihre wahre Berufung finden sollen, passt perfekt zu einem Führungsstil, der an das Potenzial jedes Einzelnen glaubt und dieses fördert.

#InspireCulture Frankls Fokus auf Sinn und Zweck kann Führungskräfte dabei unterstützen, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeiter nicht nur für das Unternehmen arbeiten, sondern auch eine tiefere Bedeutung in ihrer Arbeit finden.

Synergie:

Durch die Kombination der Prinzipien von Bergmann und Frankl mit Inspirational Leadership können Führungskräfte eine transformative Wirkung auf ihre Organisationen ausüben. Mitarbeiter fühlen sich nicht nur wertgeschätzt, sondern auch inspiriert, ihre besten Leistungen zu erbringen und sich voll und ganz mit den Unternehmenszielen zu identifizieren.

Fazit

Die Integration von Frithjof Bergmanns „New Work“ und Viktor Frankls Logotherapie in das Konzept von MY SOURCE mit #FoundationofSelf, #InnerWork und #InspirationalLeadership bietet Führungskräften kraftvolle Werkzeuge, um eine erfüllende und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Indem sie ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre wahre Berufung zu entdecken und tieferen Sinn in ihrer Arbeit zu finden, fördern sie nicht nur das individuelle Wohlbefinden, sondern auch den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens. Führungskräfte, die diese Prinzipien anwenden, werden nicht nur inspirierende Leader, sondern auch Architekten einer neuen, sinnstiftenden Arbeitskultur.

#beinspired

Die Vereinigung zweier zeitgenössische Denker, deren Hauptwirkungszeiten leicht unterschiedlich waren und die sich auf unterschiedliche Gebiete konzentrierten.

Viktor Frankl (1905–1997) war ein österreichischer Neurologe und Psychiater sowie der Begründer der Logotherapie. Er überlebte mehrere Konzentrationslager während des Zweiten Weltkriegs und veröffentlichte 1946 sein bekanntestes Werk „Trotzdem Ja zum Leben sagen: Ein Psychologe erlebt das Konzentrationslager“ (auch bekannt als „Man’s Search for Meaning“).

Frithjof Bergmann (1930–2021) war ein deutsch-amerikanischer Philosoph und Anthropologe, der als Begründer der „New Work“-Bewegung bekannt ist. Seine Arbeit konzentrierte sich darauf, Menschen zu helfen, ihre wahre Berufung zu finden und Arbeit als Ausdruck ihrer innersten Wünsche und Fähigkeiten zu sehen.

Trotz der zeitlichen Überschneidung ihrer Lebenszeiten und der thematischen Parallelen in ihren Arbeiten, gibt es keine bekannten Hinweise darauf, dass sie persönlich miteinander in Kontakt standen oder zusammengearbeitet haben. Beide haben jedoch tiefgreifende Einflüsse auf die jeweiligen Felder der Psychotherapie und der Arbeitsphilosophie hinterlassen.